只要你要、只要我有。曾经的情诗变成了生产厂商对消费者最直白的承诺。
但是这份承诺很多厂商却越来越给不起了，只因双方没有有效的沟通渠道，让很多厂商对消费者的需求越来越模糊，对自身定位也变得越发难以把握。
这直接导致生厂商与市场的脱节，销售渠道单一、跟不上销售新模式的脚步、货品积压……厂商被压得喘不过气来。
不过开年一个事件却给厂商带来了新希望，1月15日，在河北保定高阳县苏宁首个C2M产业带落地河北暨苏宁拼工厂授牌仪式上，河北省永亮毛巾纺织品有限公司、保定市泽源卫生用品有限公司、石家庄芭尚日化有限公司、石家庄神达油脂化工有限公司、河北聚泽医疗器械有限公司、石家庄安洁日化有限公司等6家企业被授牌为首批苏宁拼工厂。同时苏宁提出在年，将持续拓展更多的拼工厂。
这是苏宁拼购继在农副产品领域成功打造拼购村后，又发布的新质造计划，旨在工业品领域利用C2M打造拼工厂，并喊出了年每家拼工厂的订单达到万，销售额突破0万的目标。
在如今经济普遍疲软的大环境下，很多厂商都面临生存难题，如此逆势而上，苏宁拼工厂凭什么？
C2M成各家必争之地
解决企业痛点成关键
从各大电商最近动作来看，C2M成为了高频词，这个对于公众来说略带陌生的词汇，在电商界却成了新贵。熟悉网购的消费者可能会敏锐的发现，在年热门的销售商品总是跟定制和爆款分不开，它们共同的特点就是颠覆了传统单一化生产模式，满足了消费者多元化、个性化的需求，从而打动了消费者的心。
这也正是C2M被企业和消费者追捧的原因，所谓C2M，就是通过大数据反向指导供给端，生产出更加符合消费者需求、更具性价比产品的模式。这个模式被各大零售企业看好，并作为未来发展的着力点。其中苏宁、京东、拼多多等巨头都在C2M进行深度布局。
一方面是被各大巨头看好，另一方面对于传统生厂商来说，C2M确实触及到了他们的痛点。河北省永亮毛巾纺织品有限公司是知名的毛巾生产企业，在全国毛巾行业排名前五，但是在电商的冲击下，他们也品尝了企业转型的痛苦滋味，创始人段亮坦言，公司在年左右就进入了电商，但是因为对电商的理解不到位，线上商品的结构也不合理，最终导致线上销售的投入产出不合理，所有线上店铺关闭调整。
这是很多公司转型的一个缩影，曾经尝试过改变，但是最终却遭遇滑铁卢。
而C2M却刚好能帮助这样的企业解决痛点，苏宁控股集团董事长张近东就曾提出，针对个性化产品缺乏规模效应的特点，可以通过C2M反向定制，进行订单前置，既解决个性化需求问题，同步解决规模风险。
面对市场蓝海，零售界巨头已经开始动作，年前夕，京东发布反向定制工作五步法，与众多大型企业合作并落地C2M定制产品；新兴电商拼多多推出了对0家行业工厂进行扶持的新品牌计划。
拥有全场景零售布局优势的苏宁，则选择了外部企业赋能合作及自主产品研发的双重C2M路线，年5月苏宁拼购推出拼工厂计划，苏宁拼购总经理张奎认为，通过C2M反向定制模式、资源倾斜等系列赋能，以及对工厂生产能力和品牌的重新塑造，苏宁能帮助中小企业打造出受市场欢迎的自有品牌。
企业实实在在受益
苏宁拼工厂提供新生机
实践是验证真理的唯一标准，河北省石家庄芭尚日化与苏宁拼购试水C2M合作的悠可馨品牌洗衣液，面市第一天就卖了1万多单，实实在在的数据表明，C2M模式确实能为工厂提供新的生机。
与其他零售企业相比，苏宁C2M模式除了能够进行传统的流量扶植外，还能够发挥自身全场景零售的优势，利用下沉市场，将商品接入苏宁小店，零售云门店等。
苏宁拼工厂计划吸引了众多企业的
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