在柯桥的纺织企业中，占地仅60余亩的浙江东进新材料有限公司规模并不大，但颇有些特别。为此，在前不久省委书记、省人大常委会主任袁家军调研绍兴时，作为柯桥传统产业创新技术、转型升级的典范——东进新材料列入其中。▲图片转自浙江新闻客户端位于马鞍街道兴滨路旁的浙江东进新材料有限公司外墙上，“Bluesign”、“品”字标等颇具含金量的字样赫然醒目，展现了企业实力。在厂区内，感受到特别之处更多。一边是大手笔的硬件投入，多万元的检测实验室，多万元的太阳能光伏发电……另一边是简朴的生活作风，公司董事长和员工一同在食堂就餐，员工吃什么，董事长吃什么，十几年如一日，从不搞特殊。“我的梦想是把‘东进’做成一家百年企业。”董事长陈明贤心中笃定，正是这份笃定让他在当前公司发展面临巨大挑战之时，依然能沉下心来苦练内功，静待时机一跃而起。据悉，东进新材料专做户外运动功能性面料，深耕欧美高端户外市场，通过OEKO-TEXStandard标准认证、Bluesign（蓝标）、GRS环保认证、知识产权管理体系体系认证（GB/T-)、能源管理体系认证（ISO1）等一系列国内外认证。现如今，已成为Patagonia、UnderArmour、JackWolfskin、Descene等一系列国际高端户外品牌的指定面料供应商。疫情以来，对以外贸出口为主营业务的东进新材料而言，注定是不平凡的。“如果没有疫情，年起将是我们大展拳脚的元年。”陈明贤说。原来，经过前期的精心布局，现已拥有氨纶包覆弹力一体化生产线8条，丰田喷气织机余台，功能性面料生产流水线8条，公司打造的原料、织造、印染、后整理的纺织面料全产业链格局正初步形成。由于公司深耕欧美市场，这次疫情对“东进”而言确实冲击很大。陈明贤坦言，户外产品是一部分人改善生活品质的物品，并非生活必需品，相对普通面料更容易受影响。市场沉浮，唯实力取胜。为此，陈明贤多次召集部门负责人开会，调整公司生产经营战略。对外，一边主动出击，联系客户了解当前真实情况，协商订单状态，保证现金流；另一边适当开拓与自己产品定位相符合的国内市场，有的放矢。对内，加快原料、织造、印染、后整理全产业链布局，打造“超级工厂”。在他看来，所谓的“超级工厂”，不在于单个生产环节规模有多大，而是要整合与自己从事的主业紧密相关的生产环节，从而提高产品质量，同时使产品研发也更加精准、及时，最终提升企业自身整体竞争力。在这种理念引导下，纤维差异化和面料功能化是“东进”始终如一的定位，也是其对外的“金名片”。在新建的印染厂区，公司花费近1亿元上了6条印染生产线，这个价格是普通生产线投入的3倍，建成后其自动化、智能化程度将领先同行。为了让这些硬件真正转起来，而不是摆设，陈明贤下了决心，他和染厂负责人表态“允许第一年亏万元”。风雨过后，必将迎来彩虹。作为柯桥区第一家通过瑞士“蓝标”认证的纺织企业，东进新材料面对挑战不退缩，反而静心整合产业链，补链强链，朝着打造行业内的“超级工厂”稳步前行。这两年来，公司荣获了国家专精特新“小巨人”企业、发布“浙江制造”标准《服装用防水透湿合成纤维复合面料》，获得浙江制造认证证书，“品字标”自我申明认证企业、制造业单项冠军省级培育企业。
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